Was uns ausmacht

Unser
Beratungskreislauf

Start-Up


Bei der Gründung eines neuen Unternehmens müssen viele Hürden überwunden werden. Wir kennen die Fallstricke und helfen beim Schaffen der Voraussetzungen und bei den ersten Schritten.

  • Prüfung, Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien
  • Prüfung der Voraussetzungen zur Unternehmensgründung
  • Durchführung der Unternehmensplanung
  • Gestaltung des internen und externen Kommunikationsmanagements WITTHÜSER & KOLL



    Steuerberatung


    Ob Steuererklärung, Halbjahres-und Jahresauswertungen oder Neuinvestitionen. Gewerblich oder privat.
    Wir stehen an Ihrer Seite!

    • Unterstützung des Mandanten bei der Erfüllung der auferlegten steuerlichen Verpflichtungen
    • Ausfertigung von Steuererklärungen und Steuervoranmeldungenment
    • Überprüfung von Steueranmeldungen und Steuerbescheiden
    • Frühjahrs- und Herbstgespräche




      Controlling



      Wir unterstützen Sie, Ihre Betriebsaufläufe zu optimieren, von der einzelnen Zahl bis hin zur Vernetzung im Gesamtunternehmen.

      • Controlling
      • Entwicklung von Planungs- und Kontrollsystemen
      • Unternehmensplanungen
      • Ergebnis- und Liquiditätsüberwachung/-planung
      • Aufbau eines professionellen und zukunftsträchtigen Informationsverhaltens gegenüber Geldgebern
      • Ratingberatung
      • Erstellung und Interpretation aussagefähiger betriebswirtschaftlicher Auswertungen

        Finanzplanung



        Wie funktionieren Wirtschaftlichkeitsberechnungen? Wie bereiten Sie am besten Bankgespräche vor?
        Auch in der finanzwirtschaftlichen Beratung sind wir Ihr Ansprechpartner!

        • Vorbereitung von und Teilnahme an Bankgesprächen
        • Finanzierungs-und Kapitalbedarfsplanungen
        • Durchführung von Wirtschaftlichkeitsrechnungen bei Investitionsvorhaben
        • Versorgungsfragen (gesetzlich und privat)



          Organisation



          Ob Prozessoptimierung in der Finanz-, Lohn-und Gehaltsbuchhaltung oder Aufbau von Kunden-und Personalmanagementsystemen: Der interne Ablauf ist wichtiger als gedacht –und wir stehen auch hier an Ihrer Seite.

          • Rationalisierung und Organisation des internen Verwaltungsablaufes
          • Prozessoptimierung der Finanz-, Lohn-und Gehaltsbuchhaltung
          • Aufbau von Kunden-und Personal-Managementsystemen




            Nachfolge



            Wir unterstützen Sie, Ihre Betriebsaufläufe zu optimieren, von der einzelnen Zahl bis hin zur Vernetzung im Gesamtunternehmen.

            • Herausarbeiten der Ziele einer Unternehmensnachfolge
            • Unterstützung bei den typischen Nachfolgeproblemen wie: steuerrechtliche Fragen, Fragen zur Rechtsform, Liquidität, Kaufpreisfindung / Unternehmensbewertung, psychologische Aspekte / Einflüsse von außen, Auswahl des geeigneten Nachfolgers
            • Begleitung bei den typischen Nachfolgeproblemen
            • Finanzierungsfragen im Rahmen der Unternehmensnachfolge klären
            • Vermögen sicher stellen